Cultura tributaria y evasión fiscal en el Perú: claves para empresas

Oficinas de estudio Contable Lynch

La cultura tributaria refleja el conocimiento, actitud y comportamiento de los contribuyentes frente a los impuestos. En el Perú, fortalecerla es decisivo para reducir la evasión fiscal, mejorar la competitividad y sostener servicios públicos. Esta guía explica los factores que influyen en el cumplimiento, los riesgos para las empresas y cómo aprovechar las herramientas digitales para gestionar mejor tus obligaciones.

1) ¿Qué entendemos por cultura tributaria?

Es la suma de percepciones sobre la justicia del sistema, el nivel de educación financiera, la facilidad para cumplir y la confianza en la administración. Cuando los contribuyentes perciben reglas claras, costos razonables y servicios útiles, el cumplimiento voluntario aumenta; si ocurre lo contrario, surgen conductas de informalidad y evasión.

2) Evasión fiscal: por qué afecta a las empresas

La evasión distorsiona la competencia: quien no cumple ofrece precios artificialmente bajos, presionando a las empresas formales. Además, incrementa la fiscalización sectorial, eleva el costo de cumplimiento para todos y deteriora la disponibilidad de crédito y contratos con clientes grandes, que exigen comprobantes electrónicos y trazabilidad.

3) Factores que influyen en el cumplimiento

FactorCómo impactaQué hacer en la empresa
Complejidad normativaReglas, topes y excepciones dificultan el cumplimiento oportuno.Mapear obligaciones por régimen; usar un calendario fiscal y checklists.
Costos de cumplimientoTiempo y recursos para declarar, bancarizar y sustentar gastos.Automatizar libros/comprobantes; estandarizar flujos y roles.
Educación financieraDesconocimiento sobre IGV/IR, detracciones, percepciones.Capacitar a equipo clave; manual de políticas y glosario interno.
Percepción de justiciaSi el sistema se percibe injusto, cae el cumplimiento voluntario.Transparencia interna y evaluación de riesgos para decidir bien.
Gestión tecnológicaSin ERP ni integraciones, aumentan errores y omisiones.Usar Odoo o SAP BO; integraciones bancarias y conciliaciones.

4) Herramientas digitales clave

La política de transformación digital tributaria exige que las empresas avancen hacia procesos electrónicos completos. Esto, bien implementado, reduce errores, acelera cierres y mejora la trazabilidad:

  • Comprobantes electrónicos: condición para crédito fiscal y control de operaciones.
  • Libros y registros electrónicos: compras, ventas, diario y mayor con auditoría de cambios.
  • Bancarización: pagos por medios financieros para sustentar gastos y evitar reparos.
  • Integraciones ERP: Odoo/SAP BO con bancos y facturación para minimizar capturas manuales.
  • Analítica financiera: reportería NIIF y alertas de detracciones/percepciones.

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5) Buenas prácticas para una cultura tributaria sólida

  • Gobernanza fiscal: designa responsables, aprueba políticas y establece matrices de riesgo.
  • Documentación de sustento: contratos, órdenes de compra, guías y documentación digital ordenada.
  • Conciliaciones periódicas: bancos, ventas, detracciones y cuentas por pagar/cobrar.
  • Capacitación continua: actualizaciones mensuales para áreas contable, compras y ventas.
  • Revisión preventiva: auditorías internas antes de campañas de fiscalización.

6) Errores frecuentes que generan contingencias

  1. No emitir comprobantes electrónicos en todas las operaciones exigibles.
  2. No bancarizar pagos clave, perdiendo sustento del gasto y crédito fiscal.
  3. Registrar compras sin verificar validez del proveedor y del comprobante.
  4. Olvidar detracciones o aplicarlas con códigos/tasas incorrectas.
  5. Desalinear contabilidad con la realidad operativa (inventarios, contratos, entregables).

Conclusión

Fortalecer la cultura tributaria es un proyecto empresarial, no solo del área contable. Requiere educación, procesos claros y tecnología integrada. Las empresas que invierten en gobernanza fiscal y automatización reducen la evasión interna (por error u omisión), evitan multas y ganan credibilidad con clientes, bancos y el propio equipo. La meta es simple: cumplir mejor para competir mejor.

Publicado por Lynch & Associates · Actualizado hoy

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